四川天馬公司第五屆董事會(huì)第三次會(huì)議成功召開
創(chuàng)新突破 轉(zhuǎn)型升級(jí)——四川天馬公司第五屆董事會(huì)第三次會(huì)議成功召開
6月19日四川天馬公司第五屆董事會(huì)第三次會(huì)議在四川天馬公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園召開，
中外雙方董事出席會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)成員、高管團(tuán)隊(duì)列席會(huì)議，會(huì)議由舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)、天馬公司董事長(zhǎng)蒲吉洲先生主持。
舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)、四川天馬董事長(zhǎng)蒲吉洲
會(huì)議聽取審議了公司高管層關(guān)于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的報(bào)告，以及擴(kuò)建深加工生產(chǎn)線、50萬(wàn)噸項(xiàng)目二期一階段項(xiàng)目立項(xiàng)等報(bào)告，董事會(huì)進(jìn)行了審議、表決。
OI中國(guó)區(qū)總裁、四川天馬公司副董事長(zhǎng)包羅先生提議，希望天馬公司借助舍得的市場(chǎng)、管理等賦能和OI的技術(shù)資源、全局化布局契機(jī)，加快推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張、做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升盈利水平。
OI中國(guó)區(qū)總裁、四川天馬副董事長(zhǎng)包羅
蒲吉洲董事長(zhǎng)就天馬未來的發(fā)展提出了希望要求，一是要做好半年總結(jié)復(fù)盤，緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移地找痛點(diǎn)、補(bǔ)短板，做好下半年工作安排，精益創(chuàng)造，夯實(shí)好行業(yè)標(biāo)桿地位，堅(jiān)定不移的推進(jìn)七大戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移的推進(jìn)市場(chǎng)化、品牌化、組織化、國(guó)際化，成為一家長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)型公司；二是加快4號(hào)爐、新的深加工線、二期一階段（5號(hào)爐）的建設(shè)，有序銜接老區(qū)老舊生產(chǎn)線，在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，拓寬新的品類結(jié)構(gòu)；三是利用公司科技創(chuàng)新、智能制造等優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取各種政府項(xiàng)目支持，積極爭(zhēng)名創(chuàng)優(yōu)，用足用活各種政策紅利，為公司發(fā)展賦能。他強(qiáng)調(diào)，天馬管理團(tuán)隊(duì)要推進(jìn)管理、科技等方面的全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理念、市場(chǎng)、產(chǎn)品等全面升級(jí)，強(qiáng)化組織人力建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估“271”的運(yùn)用，針對(duì)未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向，要有專門的機(jī)制和組織人力推動(dòng)，要實(shí)實(shí)在在落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)要求。
6月19日四川天馬公司第五屆董事會(huì)第三次會(huì)議在四川天馬公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園召開，
中外雙方董事出席會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)成員、高管團(tuán)隊(duì)列席會(huì)議，會(huì)議由舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)、天馬公司董事長(zhǎng)蒲吉洲先生主持。
舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)、四川天馬董事長(zhǎng)蒲吉洲
會(huì)議聽取審議了公司高管層關(guān)于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的報(bào)告，以及擴(kuò)建深加工生產(chǎn)線、50萬(wàn)噸項(xiàng)目二期一階段項(xiàng)目立項(xiàng)等報(bào)告，董事會(huì)進(jìn)行了審議、表決。
OI中國(guó)區(qū)總裁、四川天馬公司副董事長(zhǎng)包羅先生提議，希望天馬公司借助舍得的市場(chǎng)、管理等賦能和OI的技術(shù)資源、全局化布局契機(jī)，加快推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張、做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升盈利水平。
OI中國(guó)區(qū)總裁、四川天馬副董事長(zhǎng)包羅
蒲吉洲董事長(zhǎng)就天馬未來的發(fā)展提出了希望要求，一是要做好半年總結(jié)復(fù)盤，緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移地找痛點(diǎn)、補(bǔ)短板，做好下半年工作安排，精益創(chuàng)造，夯實(shí)好行業(yè)標(biāo)桿地位，堅(jiān)定不移的推進(jìn)七大戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移的推進(jìn)市場(chǎng)化、品牌化、組織化、國(guó)際化，成為一家長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)型公司；二是加快4號(hào)爐、新的深加工線、二期一階段（5號(hào)爐）的建設(shè)，有序銜接老區(qū)老舊生產(chǎn)線，在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，拓寬新的品類結(jié)構(gòu)；三是利用公司科技創(chuàng)新、智能制造等優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取各種政府項(xiàng)目支持，積極爭(zhēng)名創(chuàng)優(yōu)，用足用活各種政策紅利，為公司發(fā)展賦能。他強(qiáng)調(diào)，天馬管理團(tuán)隊(duì)要推進(jìn)管理、科技等方面的全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理念、市場(chǎng)、產(chǎn)品等全面升級(jí)，強(qiáng)化組織人力建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估“271”的運(yùn)用，針對(duì)未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向，要有專門的機(jī)制和組織人力推動(dòng)，要實(shí)實(shí)在在落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)要求。